Gemeente Simpelveld bouwt aan meer dan de Schilterstraat

Achter zo’n project schuilt veel meer dan uitvoering alleen. Er zijn keuzes nodig, afstemming, tempo, overzicht en vertrouwen tussen alle partijen die samen aan hetzelfde doel werken.

Voor dit project sprak Quattro Expertise met Feliciën Spees, projectleider Openbare Ruimte bij gemeente Simpelveld lveld. Een man die snel de kern raakt, de praktijk van binnenuit kent en precies weet wat er nodig is om een project ook in de uitvoering overeind te houden.

Als een project al loopt, moet je meteen aan staan.

Bij de Schilterstraat stapte Feliciën niet in aan het begin van het traject. Het ontwerp lag er al. De voorbereiding was gedaan. De uitvoering was al begonnen toen hij het project overnam.

Dat vraagt iets anders van een projectleider dan vanaf de tekentafel meedenken. Dan gaat het niet meer alleen over plannen. Dan gaat het over overzicht houden, snel schakelen en zorgen dat een project binnen de afgesproken tijd, kwaliteit en financiële kaders gerealiseerd wordt.

“Op mijn eerste werkdag zat ik meteen bij de bouwvergadering. Dan weet je nog lang niet alles, maar je weet wel: dit moet door.”

Dat typeert ook zijn manier van werken. Geen lange aanloop, geen afstand tot de praktijk, maar direct het project in. Juist daar komt ervaring naar boven.

De Schilterstraat vraagt om meer dan alleen uitvoering

Het woonrijp maken van de Schilterstraat volgt op de sloop en nieuwbouw van vijftig huurwoningen. In de openbare ruimte komen veel belangen samen. Denk aan bestrating, asfalt, riolering, groen, verlichting, verkeer en waterbeheer.

In Simpelveld draait het project nadrukkelijk ook om kwaliteit van de leefomgeving. Minder blik op straat. Meer ruimte voor groen. Oplossingen die passen bij klimaatadaptatie en wateroverlast helpen beperken.

Hoewel het ontwerp al grotendeels vastlag toen Feliciën aanhaakte, zag hij tijdens de uitvoering nog ruimte om verbeteringen door te voeren. Zo werd op een plek kritisch gekeken naar de breedte van het trottoir. Waar verharding te dominant dreigde te worden, ontstond alsnog ruimte om extra groen toe te voegen.

Juist dat laat zien wat samenwerking op een project kan opleveren. Niet alleen uitvoeren wat op papier staat, maar ook onderweg blijven kijken: kan het beter, slimmer of vriendelijker voor de omgeving?

Wie de praktijk kent, ziet vaak eerder waar het beter kan

Feliciën noemt zichzelf een generalist en beschikt over 35 jaar ervaring binnen de civiele- en cultuurtechnische sector. Ik heb een passie voor het realiseren van duurzame en toekomstgerichte infrastructuur. Ik werk graag in een dynamische omgeving met ruimte voor eigen initiatief, zoals bij de gemeente Simpelveld en gemeente Bergeijk.

En dat is in dit soort projecten eerder een kracht dan een tussenweg. Zijn achtergrond in groen, civiele techniek, inrichting van de openbare ruimte en projectbegeleiding maakt dat hij verschillende belangen aan elkaar kan verbinden.

Dat merk je in hoe hij naar een project kijkt. Niet vanuit één discipline, maar vanuit het geheel.

Die brede blik is waardevol op plekken waar veel tegelijk gebeurt. Zeker in een gebiedsontwikkeling zoals de Schilterstraat, waar de overgang van bouwrijp naar woonrijp maken samenvalt met woningbouw, logistiek, technische uitvoering en de beleving van toekomstige bewoners.

Waarom samenwerking juist in de uitvoering het verschil maakt

In theorie is een project klaar zodra het ontwerp is uitgewerkt en aanbesteed. In de praktijk begint het echte werk dan pas.

Juist in de uitvoeringsfase komt het aan op heldere rollen, korte lijnen en partijen die elkaar versterken. Aannemer, toezichthouder, gemeente en specialistische bureaus moeten elkaar dan niet in de weg zitten, maar aanvullen.

Daar zit ook de waarde van specialistische ondersteuning. Niet om een project ingewikkelder te maken, maar om het rustiger te laten verlopen.

Bij Quattro Expertise zien we dat dagelijks. In projecten waar wordt gewerkt vlak bij woningen, bestaande bebouwing of kwetsbare situaties, helpt een bouwkundige vooropname om vooraf helderheid te creëren. Voor bewoners, voor opdrachtgevers en voor de uitvoerende partijen.

Niet als formaliteit, maar als fundament onder het proces.

Rust ontstaat als je vooraf zorgvuldig bent

Volgens Feliciën worden bouwkundige opnames steeds belangrijker. Niet alleen omdat werkzaamheden technisch complexer worden, maar ook omdat bewoners mondiger zijn, sneller vragen stellen en scherper meekijken.

Dat is begrijpelijk. Wie werkzaamheden voor de deur ziet starten, wil weten wat dat betekent voor zijn woning en omgeving.

Juist dan helpt het als vooraf zorgvuldig is vastgelegd wat de situatie is. Dat geeft duidelijkheid en voorkomt discussies achteraf die veel tijd en energie kosten.

“Zo’n opname geeft rugdekking. Je laat zien dat je aan de voorkant zorgvuldig hebt gehandeld. Dat geeft rust in een project.”

Die rust is niet alleen prettig voor bewoners. Ook voor een projectleider is het essentieel. Zeker in projecten waar tempo, communicatie en uitvoering al genoeg vragen.

De echte kracht van samenwerking zit vaak in wat je voorkomt

Goede samenwerking zie je niet altijd terug in grote woorden. Soms zit die juist in wat níét gebeurt.

Geen onnodige vertraging. Geen ruis tussen partijen. Geen escalatie van zorgen die vooraf al weggenomen had kunnen worden. Geen discussie die een dossier wordt.

In de Schilterstraat was dat voelbaar. Door duidelijke rollen en een goede samenwerking tussen de betrokken partijen bleef het project overzichtelijk. Dat klinkt misschien klein, maar in de wereld van gebiedsontwikkeling is dat allesbehalve vanzelfsprekend.

Een project slaagt niet alleen door techniek of planning. Het slaagt doordat mensen elkaar weten te vinden op de momenten dat het ertoe doet.

Van buiten naar binnen kijken helpt gemeenten vooruit

Wat ook opvalt in het verhaal van Feliciën, is hoe vaak gemeenten vandaag de dag afhankelijk zijn van tijdelijke versterking. Vacatures blijven openstaan. Projecten lopen door. En dus worden ervaren krachten ingevlogen op momenten dat er direct geleverd moet worden.

Dat vraagt veel van gemeenten, maar het biedt ook kansen. Externe professionals brengen vaak niet alleen capaciteit mee, maar ook een frisse blik. Ze hebben in meerdere keukens gekeken. Ze zien patronen. Ze herkennen risico’s sneller. En ze weten vaak precies waar samenwerking goed loopt of juist stroef wordt.

Voor een gemeente als Simpelveld is die combinatie van lokale ambitie en externe expertise van grote waarde. Zeker in projecten waar de openbare ruimte niet alleen functioneel moet zijn, maar ook toekomstbestendig en leefbaar.

Uiteindelijk bouwen we aan vertrouwen

De Schilterstraat in Simpelveld laat iets zien dat verder gaat dan een herinrichting alleen. Dit project draait niet alleen om bestrating, riolering, groen of planning. Het draait om de vraag hoe je samen werkt aan een plek waar straks mensen wonen, leven en zich thuis moeten voelen.

Dan telt elk onderdeel mee. Het ontwerp. De uitvoering. De communicatie. De zorgvuldigheid vooraf. En vooral de manier waarop partijen elkaar onderweg versterken.

Bij Quattro Expertise geloven we dat goede projecten beginnen met helderheid en groeien door samenwerking. Niet op de voorgrond, maar precies daar waar het verschil gemaakt wordt.