De herinrichting Gildeweg zonder de straat stil te zetten

Gemeente Vlissingen besloot daarom de straat integraal aan te pakken. Niet als tijdelijke opknapbeurt, maar als investering voor de komende decennia.

Voor zo’n project is meer nodig dan een technisch goed ontwerp. Het vraagt om samenwerking, afstemming en vertrouwen.

Quattro Expertise sprak met Eric Rottier, projectleider bij gemeente Vlissingen, over de aanpak van de herinrichting van de Gildeweg en de rol van voorbereiding in het succes ervan.

Eerst het gesprek voeren, daarna het ontwerp aanscherpen

Toen Eric bij het project betrokken raakte, merkte hij dat het belangrijk was om eerst intern duidelijkheid te creëren. Binnen een gemeentelijke organisatie moeten verschillende disciplines worden meegenomen in keuzes die impact hebben op beheer, verkeer en uitvoering. Door daar tijd in te investeren ontstond draagvlak.

Vervolgens werd ook de omgeving actief betrokken. In plaats van alleen een centrale bijeenkomst te organiseren, koos de gemeente ervoor om bij een aantal ondernemers langs te gaan. Dat zorgde voor open gesprekken over bereikbaarheid, bevoorrading en dagelijkse bedrijfsvoering.

Eerst zijn een aantal belangrijke stakeholders benaderd, het ontwerp is daarop aangescherpt. waarna er een gezamenlijke bijeenkomst georganiseerd werd georganiseerd voor alle stakeholders.

Volgens Eric zit daar de kern van het proces.

“Je kunt niet ieder individueel verzoek honoreren, maar je kunt wel laten zien dat je meedenkt. Dat maakt het verschil.”

Het ontwerp voor de Gildeweg kreeg zo niet alleen vorm vanuit beleidsdoelen, maar ook vanuit praktische wensen uit het gebied zelf.

Een bedrijventerrein met ruimte voor fietsers

Een opvallende keuze in het ontwerp was de inrichting als fietsstraat met brede fietsstroken en een maximale snelheid van dertig kilometer per uur. Dat is op een bedrijventerrein geen vanzelfsprekende stap.

Toch past die keuze binnen de bredere visie van de gemeente om veiligheid te vergroten en duurzame mobiliteit te stimuleren. Door hierover in een vroeg stadium het gesprek te voeren, ontstond begrip bij ondernemers. Waar nodig zijn aanpassingen gedaan om de inrichting functioneel en werkbaar te houden.

Het resultaat is een straat die beter aansluit bij de ambities van vandaag, zonder de economische functie van het gebied uit het oog te verliezen.

Bereikbaarheid als randvoorwaarde voor succes

Tijdens de uitvoering lag de nadruk sterk op beperken van overlast en bereikbaarheid. Ondernemers moesten hun panden kunnen blijven bereiken en bevoorrading mocht niet stilvallen. Dat vroeg om een zorgvuldige fasering en duidelijke communicatie.

Duurzaamheid van uitvoering was ook een belangrijk punt in de aanbestedingsfase. Onze aannemer is geselecteerd op basis van economisch meest voordelige inschrijving.

Er werd op momenten ’s nachts gewerkt om overdag hinder te beperken. Tijdelijke routes en slimme afstemming zorgden ervoor dat bedrijven toegankelijk bleven. Volgens Eric draait het in zo’n fase vooral om helderheid.

“Mensen willen weten waar ze aan toe zijn. Als je duidelijk communiceert en afspraken nakomt, ontstaat er vertrouwen.”

De uitvoering verliep zonder schadegevallen of escalaties. Dat is mede het gevolg van een goede voorbereiding en kundig aannemer.

Vooraf duidelijkheid scheppen

Bij dit project zijn vooraf bouwkundige opnames uitgevoerd. Quattro Expertise legde de staat van omliggende panden vast voordat de werkzaamheden begonnen. Daarmee ontstaat transparantie richting ondernemers en vastgoedeigenaren.

Het belang daarvan wordt vaak pas zichtbaar als er geen discussie ontstaat. Wanneer vooraf duidelijk is vastgelegd wat de situatie is, voorkomt dat onnodige onzekerheid tijdens de uitvoering. Mocht er toch een vraag ontstaan, dan ligt de feitelijke situatie al vast.

Die zekerheid draagt bij aan rust in het project.

De waarde van samenwerking

Eric heeft zich de afgelopen jaren ontwikkeld van werkvoorbereider tot projectleider. In zijn huidige rol stuurt hij niet alleen op inhoud, maar vooral op proces en samenwerking. Hij ziet dat succesvolle projecten beginnen bij duidelijke communicatie en constructief overleg.

Dat geldt intern binnen de gemeente, maar ook in de samenwerking met externe partners. Wanneer partijen elkaar kennen en weten wat ze aan elkaar hebben, ontstaat er ruimte om zorgvuldig te werken en vooruit te kijken.

De herinrichting van de Gildeweg laat zien hoe een gemeente een straat toekomstbestendig kan maken zonder het dagelijks functioneren van het gebied te ontwrichten. Door tijd te investeren in voorbereiding, participatie en duidelijke afspraken ontstaat een resultaat waar ondernemers en gemeente samen achter kunnen staan.

En uiteindelijk is dat waar dit soort projecten om draaien: een openbare ruimte die beter werkt voor iedereen die er dagelijks gebruik van maakt.